各位金元福的同仁，2022年我們經歷了全球前所未見、急遽動盪的一年， 然而因為有各位的齊心協力，我們一同將大環境對企業營運的衝擊降到了 最低，並繳交出優於市場的表現。對此，我在這裡要跟大家表示感謝，謝謝 各位過去一年的高度應變與付出。

2022上半年最大的黑天鵝，就是地緣政治衝突的俄烏戰爭，直接影響的就 是原料以及能源價格的高漲。加上COVID–19疫情造成全球經濟的影響仍然持 續，上半年延續2021年的貨櫃短缺，運輸成本居高不下。但伴隨著長鞭效應的 影響，加上為了對應通貨膨脹而不斷加碼的升息，下半年情況急轉直下，全球 庫存暴增、需求急凍，反差之大前所未見。

然而在這樣世界動盪的一年中，世界對於ESG與氣候變遷的議題討論也沒 有停下腳步。COP 27在埃及的順利召開，除了延續巴黎協定的精神外，更重視 的是如何將各國的口頭承諾轉為實際行動，這都顯示人類面臨氣候變遷的衝擊 與影響，已經到了刻不容緩的地步，相信各位也可以從台灣2022年”冬天”的氣 溫感受到這顯著的變化。

金元福雖也處在全球變動的風暴中，但ESG的腳步沒有因此放緩。2022延 續去年金元福永續元年佳績，在同仁一同努力下，獲得『TCSA永續報告書獎 』、 『TCSA創新成長領袖獎』 以及『SEAL環境倡議獎』， 並入圍『 遠見CSR獎』 以 及『中經院循環經濟獎』等肯定。

循環經濟是塑膠材質的最佳解決方案。2021年金元福的永續元年已經設定 的提升rPET使用率，將會持續向前邁進，目前除了國際市場的推動外，台灣法 規也跟上全球趨勢，在2022年底前終於開放rPET在食品接觸容器的使用。而 金元福也成為業界第一家提供rPET食品容器進入到賣場通路的企業。

金元福在ESG元年主要以設定環境政策方針為主，但在社會面的推廣其實 跟環境面一樣重要，而員工的照顧在這方面更是重要的一環。故2022年我們 推動並完成了：
▪ 『 人才永續發展計畫』， 用更完善的制度達到提升留才與對外攬才的目的。
▪ 間接員工導入『彈性工時』方案，在不影響工作產出的情況下，給予員工 一定的出勤彈性。
▪ 『移工仲介費返還』方案，順應全球人權發展趨勢，率先業界全額退返移 工來台墊付仲介費等。

未來公司也將持續檢視其他可行作法，打造更友善的職場環境。

2023年初，台灣通過《氣候變遷因應法》，將節能減碳的目標與作法正式 入 法 ， 宣 告 了 新 的 里 程 碑 的 來 臨。金 元 福 繼 2 0 2 1 年 完 成 I S O 1 4 0 6 4 – 1 溫 室 氣 體盤查後，接下來就是規劃節能減碳路徑，尤其是我們最大的碳排放來源–用 電。2022年透過綠基會（財團法人台灣綠色生產力基金會）與產基會（台灣產業 服務基金會）的輔導， 配合ISO 50001導入， 逐步完善了電力管理的框架。 下 一步就是在導入綠電之前，利用優化後的能源管理將電力做最有效的運用，先 達到節能目的，再配合綠電導入達到碳中和的最終目標。

在可預見的未來，全球企業營運多變的局勢仍然存在，同時，全球在氣候議 題上的腳步也會更加快速度的前進。面對這樣的情境，我期盼金元福同仁能如 同以往，在發展本業的同時仍能持續強化ESG相關活動的連結，繼續在永續上 持續進步並發揮影響力，一起攜手往”成為對世界最好的企業”目標邁進。